En este episodio, Xavier Marcet nos invita a una reflexión profunda sobre el liderazgo eficaz y la verdadera transformación organizativa. Critica la tendencia de las organizaciones a saturarse de planes y presentaciones sin llegar a un cambio real. Marcet defiende que el liderazgo auténtico no consiste en lanzar PowerPoints a discreción, sino en sembrar confianza y priorizar aquellas oportunidades que realmente puedan marcar la diferencia.Durante el episodio, Marcet explora cómo el exceso de planificación puede asfixiar la creatividad y frustrar el progreso genuino. Destaca la importancia de la empatía radical y del liderazgo basado en ejemplos concretos y un propósito claro. También menciona cómo el MIT, con su diversidad de centros de innovación, logra un impacto significativo, mientras que otras organizaciones podrían entrar en crisis por falta de uniformidad.El episodio incluye la fascinante práctica de Amazon de prohibir los PowerPoints en favor de informes escritos reflexivos, subrayando el valor del pensamiento profundo y la escritura como herramientas de liderazgo. Marcet nos invita a considerar el management humanista, donde la autenticidad supera al artificio y el propósito real sustituye a los procesos vacíos.Este podcast es una llamada poderosa para aquellos líderes que buscan inspirar a sus equipos y transformar sus organizaciones de manera sostenible y genuina. No te lo pierdas si deseas desafiar la manera tradicional de liderar y abrirte a formas más efectivas de generar impacto.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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12:28
25 aforismos de liderazgo
Este episodio del podcast de Xavier Marcet se centra en los fundamentos del liderazgo verdadero a través de una colección de 25 aforismos que invitan a la reflexión y aplicación práctica en diferentes contextos empresariales. Xavier, inspirado por su trabajo con organizaciones de todos tamaños, comparte sus observaciones sobre cómo el liderazgo va más allá de simplemente gestionar o dar órdenes, resaltando la importancia de influir positivamente en los demás y fomentar un entorno laboral donde todos crezcan.Los aforismos desglosan el liderazgo en aspectos clave: desde entender que las personas son el corazón del liderazgo, no las máquinas, hasta la sabiduría de liderar desde la influencia más que desde la jerarquía. Xavier nos recuerda que los líderes deben ser capaces de enfrentar la complejidad con sencillez y destreza, promoviendo la transversalidad y el crecimiento colectivo.El episodio resalta que un buen líder es aquel que, sin miedo a las incertidumbres, puede tomar decisiones difíciles, agradece y reconoce las contribuciones del equipo, y prioriza el servicio sobre el beneficio personal. Además, la importancia de la autenticidad y el propósito real se subraya como esenciales para evitar procesos vacíos y sobreactuaciones.Con estas enseñanzas, Xavier nos invita a reflexionar sobre cómo podemos llevar estos principios a nuestras organizaciones y convertirnos en líderes que realmente marcan la diferencia. Este episodio es una invitación a revisar nuestras nociones de liderazgo y a aplicarlas de manera que inspiremos y encarnemos el cambio. ¡Prepárate para repensar el liderazgo y su impacto en tu entorno!¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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9:41
Con sentido
En algún momento de su trayectoria, muchos profesionales y empresarios hacen “clic”: su manera de ver el trabajo y tomar decisiones cambia. Empiezan a valorar el propósito, el legado y la autenticidad por encima del beneficio inmediato o la rutina. A esto se refiere Xavier Marcet cuando habla de “crecer con sentido”.Una reflexión lúcida sobre cómo trascender el resultadismo, cómo liderar desde la influencia (y no desde el mando), y cómo construir empresas consistentes: aquellas que permiten a las personas aprender, influir y encontrar sentido.Ideas clave • El sentido importa. No se trata solo de ganar dinero, sino de ganarse la vida con sentido. • Hacer clic. Hay quien cambia de pantalla y empieza a tomar decisiones desde un propósito más profundo. • Autenticidad vs. artificio. La falta de autenticidad se vuelve intolerable. Liderar es crecer haciendo crecer. • Empresas consistentes. Son aquellas que permiten que el valor que se aporta tenga sentido para quien lo aporta. • Diversidad de miradas. Las organizaciones necesitan tanto juventud como experiencia; no deben prejubilar sabiduría. • Liderazgo e influencia. El día que el verbo “influir” pesa más que el verbo “mandar”, empiezas a liderar de verdad. • Más propósito, menos procesos vacíos. El management humanista no es una teoría bonita, es una práctica exigente.Cita destacada“Sin sentido, la rutina se apodera de todo; sin sentido, los jefes ensombrecen a los líderes.”Reflexión final¿Tu agenda está llena de reuniones o está llena de sentido?¿Tu organización es solo un negocio o también un espacio donde las personas pueden dejar huella?Escucha, reflexiona y comparte si tú también crees que liderar es encarnar el cambio, no solo hablar de él.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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10:25
Los que tienen tiempo
En el mundo empresarial, hay dos tipos de personas: las que no tienen tiempo porque están generando impacto y las que parecen tener todo el tiempo del mundo… pero sin aportar demasiado.En este episodio, Xavier Marcet nos invita a reflexionar sobre un fenómeno que se repite en muchas organizaciones: los que diagnostican en exceso, los que se refugian en reuniones interminables, los que confunden movimiento con progreso. ¿Cómo diferenciar entre estar ocupado y simplemente llenar la agenda? ¿Cómo evitar que el management se convierta en un ejercicio de burocracia infinita?Aquí no se trata de glorificar el estrés ni de promover jornadas laborales interminables. Se trata de distinguir entre la actividad que genera valor y la que solo consume energía sin retorno. Liderar no es pasarse el día analizando, debatiendo y posponiendo decisiones. Liderar es actuar.Menos artificio, más autenticidad. Menos procesos vacíos, más propósito real. Si alguna vez te has preguntado por qué algunas personas en tu empresa siempre parecen estar demasiado disponibles, este capítulo te dará algunas respuestas.Liderazgo práctico y activoEl liderazgo real se practica, no solo se discute. Es encarnar el cambio y asumir la complejidad sin miedo.Desconfianza del tiempo libreTener tiempo libre regularmente en el trabajo puede ser señal de falta de talento o compromiso dentro de una organización.Importancia del trabajo intensoLos trabajadores ocupados manejan su tiempo eficientemente, contribuyendo significativamente al crecimiento personal y organizacional.Peligros de la procrastinaciónLos que tienen tiempo tienden a postergar, refugiarse en burocracias y complicar innecesariamente los procesos empresariales.Valor del sentido y resultadosEl trabajo productivo debe enfocarse en obtener resultados con sentido, contribuyendo al progreso de la organización.Evitar comités ineficacesLos comités de personas con tiempo suelen ser ineficaces, creando procesos innecesarios que asfixian la productividad.Consecuencias de no decidirEl sobre análisis puede paralizar a organizaciones, haciendo que se eviten decisiones necesarias y valiosas.Contraste liderazgo auténticoEl liderazgo verdadero es sincero y orientado al propósito, menos artificial y más basado en la autenticidad.Rendimiento frente a horas trabajadasEl talento se diferencia por conseguir resultados, no por cantidad de horas trabajadas. Logros sistemáticos superan horarios extensos.Impacto de talentos infrautilizadosLos verdaderos talentos, aunque tengan tiempo por circunstancias, buscan constantemente aprender y emprender nuevos proyectos.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
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9:38
Escalar la sencillez
¿Y si el liderazgo no consistiera en añadir capas de teoría y metodologías enlatadas, sino en aprender a quitar lo innecesario hasta quedarnos solo con lo esencial?En este episodio, Xavier Marcet nos invita a repensar la gestión desde la sencillez. No desde la simplicidad superficial que reduce la realidad a eslóganes vacíos, sino desde esa claridad profunda que solo se alcanza con pensamiento crítico y experiencia real.Aquí no hay atajos ni recetas mágicas. Lo que hay es una reflexión sobre cómo enfrentamos la complejidad, cómo tomamos decisiones y cómo lideramos equipos en tiempos donde la presión por “parecer sofisticado” nos puede alejar de lo verdaderamente importante.Escuchar este capítulo no te dará respuestas enlatadas. Pero sí te hará mejores preguntas. Y ahí empieza el cambio.Buscar la Sencillez en ManagementEl management no debe ser sofisticado; alcanzar la perfección es saber qué eliminar, no qué añadir.Diferencia entre Sencillez y SimplicidadSencillez conlleva profundidad y autenticidad, mientras que simplicidad se basa en superficialidad y mediocridad.Innovación vs Ocurrencias en ManagementLa complejidad se combate mejor desde la sencillez, no con recetas simplistas.Importancia de Pensar en ConsultoríaLa consultoría efectiva requiere pensamiento crítico y adaptación, no simplemente copiar modelos ajenos.Definición Simple del ManagementSe basa en cuatro tensiones: crear y capturar valor, presente y futuro, personas y organización, empresas y sociedad.Crear vs Capturar ValorLas organizaciones deben ser competitivas y sostenibles, creando y aprovechando valor consistentemente.Presente y Futuro de la EmpresaMantener el foco en el presente mientras se planifica e innova para el futuro, evitando el cortoplacismo.Personas y Organizaciones CoordinadasLiderazgo efectivo equilibra las expectativas personales con los objetivos organizacionales, fomentando aprendizaje y crecimiento.Empresas como Actores Sociales PositivosOrganizaciones deben contribuir al valor social además de lo corporativo para prosperar en sociedades saludables.Liderazgo Sencillo y AuténticoLíderes deben distinguir lo esencial de lo superfluo, valorando decisiones y servicio sobre ostentación.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.
Un espacio para pensar, reflexionar y descubrir nuevas perspectivas sobre management humanista, liderazgo, estrategia e innovación. A través de su estilo único, Xavier Marcet nos invita a explorar ideas profundas y sencillas a la vez, siempre con el foco en humanizar las organizaciones y dar sentido al cambio.
En cada episodio, las reflexiones de Xavier conectan con los desafíos reales de líderes y equipos, ofreciendo una brújula para navegar la complejidad de nuestro tiempo. Un podcast que inspira, provoca y, sobre todo, nos anima a liderar con propósito.
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